人力資源戰略規劃，為客戶提供包括組織管理、人員配置、員工職業發展、薪酬、績效等人力資源管理各個方面的專業建議。 結合企業戰略目標及現狀，對比外部標準，漢信通過調查、訪談、咨詢等方式了解公司戰略規劃、業績目標和預算，收集員工隊伍信息，熟悉人力資源管理制度流程，分析企業統計數據，從而明確企業、各業務板塊目前存在的關鍵性問題，由此對企業的戰略要求、組織與崗位、薪酬、績效、培訓等政策進行整體分析，并提出高效可行的優化建議。
企業組織管理是一個較為復雜的有機體系，包含了管控模式、組織架構、部門職能、定崗定編及崗位職責等經營管理的方方面面。 漢信的組織結構與崗位體系設計，是在企業組織管理體系的基礎上，從戰略、運營和崗位三個層面幫助企業優化管理，搭建人力資源管理的基礎平臺，以企業戰略目標為導向，為企業分析定位管控模式，明確細分職能職責，梳理優化組織結構和崗位體系，為建立基于3P付薪的科學人力資源管理體系奠定管理基礎。 主要服務內容： 2 管控模式設計 2 組織架構設計 2 標準崗位體系設計 2 定崗、定責、定編方案設計
圖一 組織結構設計的模型
圖二 基于公司戰略設計組織與崗位體系
圖三 組織與崗位設計的主要工作步驟
1.3 基于3P付薪的薪酬體系設計
通過職位評估,評估職位對企業的相對價值貢獻，下圖為職位評估工具：
1.4 績效管理體系設計 績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標，并實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。
平衡積分卡是企業策略管理模式
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