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兩化貫標方法論

       

   
     

       兩化融合管理體系貫標咨詢方法以工信部《信息化與工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）的實施指南為基礎，結合漢信咨詢的專業經驗和咨詢方法展開。主要分為體系建立、體系實施、體系評定、保持和改進4個階段，共16項工作任務開展，以確保兩化融合管理體系在企業落地、公司戰略-可持續競爭優勢-新型能力落地，最終提升企業核心競爭力及經濟效益。

      
        此外，具有漢信特色的“4色圖”理論：以紅色為代表的戰略實現體系、以藍色為代表的資源保障體系、以綠色為代表的作戰執行體系、以橙色為代表的跟蹤評估改進體系，有效支撐了漢信業務的拓展，與此同時，在輔助企業理解兩化融合內涵及體系價值方面受到廣大客戶的一致好評。